21世纪的企业领导者六大困惑：企业面对的市场竞争越来越激烈；内部和外部顾客的要求不断提高；市场中的变化异常迅速，金融危机让人措手不及；全球化的企业改组；要求企业降低成本；优秀人才越来越难找。在这种情况下，只靠原来传统的正常的企业竞争手段已经无法适应当前这个市场。如何利用企业现有的资源，挖掘员工的潜能，向外拓展可能性，自我超越，创造辉煌，发挥团队的整体智慧，用智慧来创造价值，打造核心竞争力已经成为企业领导者必须面对的困境之一？

融合企业教练技术和神经语言程式学的优势来训练团队
模拟现实企业的运作，采取团队训练形式，优胜劣汰
整合中国人特有的儒释道精神，因地制宜，量身定做
采取理论＋体验式封闭训练的方式，充分借助外在的资源
训练中简单、实用、有效，训练后回到工作岗位可操作
透过活动体验情感，引伸信念层面，从而拓展视野

对人不对事、变知道为做到、变被动为主动、受害变责任、授人以渔。
通过对个人的自信、自爱、自尊的训练来提升学员的自我价值，发现自我、挖掘潜能、突破自我、追求卓越。
通过训练来培养出积极向上的人生态度，勇于承担责任、主动创新进取、可以打造出对企业忠诚、全面改善人际关系、士气高昂、高凝聚力、结果导向的核心团队。
通过逆境训练来提升学员的挫折超越力，越挫越勇磨练钢铁意志的信念，勇于面对在竞争中的挑战，达到无坚不摧。
通过切实的训练来提升学员激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性的素质，从而享受、快乐的去达成企业目标。
激发团队的积极性和创造力，最重要的是为企业打造具有自我生命力强、激发智慧、螺旋向上良性发展特征的团队，充分实现团队凝聚力、向心力、执行力、协作力、忠诚度，从而吸引更多的人加入团队。
愿景一致、文化统一，具备风险规避、人才培养、PK竞争的能力，本课程能迅速提升企业整体绩效，明显降低员工流失率。

12 H

第一部分　学员报到
1.1填写报名表
1.2了解培训需求
1.3健康调查问卷
第二部分  课程定向及理论
2.1学习的四种心态
2.2体统学习与体验式
2.3九牛之女
2.4三个时空
2.5固定信念、行为、情绪
2.6守则
2.6龙虎榜
第三部分　信任
3.1信任行走
3.2主题探讨
3.3 信任分享
第四部分　责任者与受害者
4.1被迫与选择
4.2受害者利弊
4.3责任者利弊
4.4受害者暝想
第五部分　承诺
5.1承诺兑现
5.2承诺对质
5.3富勒故事
5.4信守承诺
第六部分　红黑游戏
6.1宣布规则
6.2团队智慧
6.3总结经验
6.4对照生活
第七部分　领袖风采（自选） 
7.1激昂士气
7.2比赛规则
7.3赛前准备
7.4尽心致胜
7.5感知位置法
第八部分　诚实与选择
8.1女人与爱情
8.2诚实调查
8.3演示选择
8.4情景扮演
8.5分享总结
8.6留作业
第九部分　分享及欣赏
9.1分享作业
9.2上台分享
9.3嘉许队员 
第十部分　找工作
10.1成绩大比拼
10.2倒闭台
10.3激励与挑战
10.4昨天工作不努力，今天努力找工作。
10.5分享体会
第十一部分　跳大绳\过电网
11.1重头再来
11.2众志成城
11.3终极目标
11.4劲舞
第十二部分　财富之路
12.1头脑风暴
12.2我要走一回
12.3快乐分享
12.4演绎与事实
第十三部分　总结毕业